广东公益恤孤助学促进会

员工考核办法

2025年12月18日第五届理事会第十一次会议通过修订

一、总则

1、为加强队伍建设，贯彻“好事做好”的指导思想，实施全面规范化管理，高标准、严要求，特制定本考核办法。

2、对本会员工的考核，坚持以人为本、依法治理；真诚关心、严格要求的原则。以人为本，尊重和保护员工的积极性、创造性，以及实现自我价值的合理需求，为人才的培养创造良好的氛围；依法治理，严格执行本会的各项规章制度、工作流程和劳动纪律，严格考核、严格管理，确保高效率、高质量的工作。

二、考核的目的

1、确保本会的工作质量和工作效率，实现“依法办会、诚信办会、透明办会、节约办会”的原则。

2、帮助员工认识自己的长处和不足，鼓励他们更好地学习和成长，员工的成长是本会成长的必要条件。

3、形成要求严格、制度严密、态度严谨、纪律严明的工作环境和氛围。

三、考核的依据

按照本会的有关制度，包括《关于全职员工薪酬的有关规定》、《秘书处岗位工作职责》、《员工聘用和管理制度》等，以及《劳动合同》的有关内容，考核员工在考核期内履职的实际情况，包括工作成效、工作质量、工作态度和工作能力的综合。

四、考核指标设置

考核以绩效为导向，设置“态度”、“水平”、“能力”、“效果”四个方面14项指标进行综合评价。

态度：指具有热爱党、热爱祖国的政治立场，认真负责、严谨细致的工作态度，主要从政治立场是否坚定，责任心是否强方面进行评价，并指出不足的方面。

能力：指履行岗位职责所需要的能力，包括领导能力、沟通能力、协调能力、学习能力等，根据在岗位工作中各项能力的发挥情况进行评价，指出不足方面。

水平：指专业知识和专业技能的掌握和在实际工作中的运用程度，结合不同的岗位要求和在工作中的发挥情况进行评价，指出不足方面。

效果：指履行岗位职责的效果，包括工作质量、工作效率、社会效益等方面，主要对年度的工作计划完成情况进行评价，并指出不足方面。

五、综合评价及与奖金挂钩方式

1、综合评价分为不及格、及格、良、好、优五个等级，具体评价标准及对应P值如下：

2、员工考评后奖金基数=P*岗位奖金标准（元/月），现行各岗位奖金标准如下，可由秘书处根据实际情况调整。

六、考核方式

1、每年进行两次考核

（1）上半年考核安排在7月中旬进行，考核后发上半年奖金6个月，工作不满6个月的员工按实际工作时间发放。

（2）年度考核安排在次年1月中旬进行，考核后发放年终奖金12个月，工作不满12个月的员工按实际工作时间发放。

（3）采取双向考核的方式，部门负责人和本部门员工相互考评，年终考核时接受相关的志愿者团队考评。

 2、考核程序

（1）员工应分别在7月5日和次年1月5日前提交个人上半年和年度工作总结，并填写《专职员工考评表（员工填写）》（附件1），对考评期内自己和部门负责人、相关同事的工作态度、能力、水平、效果按上述综合评价标准进行考评。

（2）各部门负责人应分别在7月10日前和1月15日前提交本部门上半年和年度工作总结，作为工作绩效考核的依据。

（3）由秘书长、副秘书长、综合职能部门负责人组成考评小组，对每位员工在考评期内的工作态度、能力、水平、效果作出综合评价。

（4）考评小组在考评后，应与员工面谈交流对其工作考评的意见，提出努力方向，同时听取员工的意见和建议。上半年考评后由部门负责人与员工面谈，年度考评后由考评小组成员一起与员工面谈。

七、年终奖金的计算方式

年终奖金的计算设系数Y值和K值，体现捐赠收入完成情况和员工对年度工作绩效的贡献度。

1、Y值：为年度捐赠收入完成系数，计算如下：

Y=(A/B×0.7)+(A/C×0.3)

其中: A=当年实际完成捐赠收入；

B=当年捐赠收入预算；

C=前三年捐赠收入平均值

上半年考核Y值按1计算。

2、K值：为员工对年度工作绩效的贡献度，由考评小组评定：

（1）对全面完成年度工作目标及推动项目开展有较大贡献的员工，0<K≦1。

（2）发生未认真履行职责造成工作失误事件，分别扣除负主要责任、次要责任、领导责任等相关人员月度全月、三分之二、三分之一奖金，主要责任人不得评优和好++。如后果严重的由考评小组研究视情加扣相关人员奖金。

3、员工奖金计算= P×岗位奖金基数×(Y+K)×实际工作月

八、其他

本办法经2025年12月18日第五届理事会第十一次会议通过后，从2025年年终考核开始实施，未尽事宜由秘书处负责解释。